การออกแบบและผลิตภูเขาทั้งสองลูก Gelsinger และ Intel จะสร้างสิ่งดีๆขึ้นมาใหม่ในวันพรุ่งนี้หรือไม่?

แม้ว่าหลังจากออกจาก Intel ในปี 2009 Pat Gelsinger ก็ยังคงพูดถึง บริษัท ที่เขาทำงานมาตั้งแต่สมัยยังเป็นวัยรุ่น

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับ Intel เขาจะบอกผู้ฟังว่าที่ปรึกษาของเขาและอดีต CEO ของ Intel Andy Grove มีรูปร่างอย่างไร ตอนนี้ Gelsinger ซึ่งกลับมาที่ Intel มีโอกาสที่จะสร้างรูปแบบความเป็นผู้นำอีกครั้งซึ่งครั้งหนึ่งเคยทำให้ Intel กลายเป็นเจ้าเหนือหัวของการผลิตชิป ในเวลาเดียวกันเขายังนำบทเรียนที่ได้รับจากที่อื่นมาให้ Intel ช่วยให้ บริษัท ฟื้นตัวจากวิกฤตครั้งใหญ่ที่สุดอย่างน้อย 10 ปี

Bloomberg ชี้ให้เห็นว่า Gelsinger วัย 59 ปีเข้าร่วมอีกครั้งเนื่องจาก Intel เผชิญกับคู่แข่งที่ดีกว่าและ บริษัท ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นลูกค้าของตัวเอง แต่ก็เข้าสู่สนามด้วย ความท้าทายหลักที่เขาเผชิญคือการแก้ปัญหาด้านการผลิตของ Intel ซึ่งอดีต CEO Bob Swan และ Brian Krzanich ไม่สามารถบรรลุได้

ซึ่งแตกต่างจาก Swan ตรงที่ Gelsinger มีความรู้ทางเทคนิคและประสบการณ์ด้านการกำกับดูแลภายในที่กว้างขวางซึ่งเขาจำเป็นต้องพลิกสถานการณ์ที่ Intel ในฐานะอดีตนักออกแบบชิป Gelsinger เข้าใจวิศวกรรมที่ซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ Intel ในฐานะอดีตซีอีโอของ VMware เขายอมรับการเติบโตของคลาวด์คอมพิวติ้งซึ่งกำลังพลิกโฉมตลาดที่สำคัญที่สุดของ Intel

Chris Caso นักวิเคราะห์ของ Raymond James & Associates กล่าวว่า Gelsinger เป็นที่รักของนักลงทุนและในการสนทนาของเราเขายังเป็น CEO คนต่อไปที่ Intel ต้องการมากที่สุด นอกจากนี้เขายังเป็นคนนอกจากองค์กรที่เล็กกว่าและยืดหยุ่นกว่ามากซึ่งประสบความสำเร็จในการสร้างระบบนิเวศใหม่และชุดมาตรฐานอุตสาหกรรมในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมามีนวัตกรรมพื้นฐานมากมายและยังเป็นทหารผ่านศึกของ Intel

ประมาณปี 2549 Gelsinger เป็นช่างเทคนิคชั้นนำที่สื่อสารกลยุทธ์ใหม่ของ Intel สู่ตลาดได้เร็วกว่าที่เคยนั่นคือการนำการออกแบบชิปหรือเทคโนโลยีการผลิตที่ปรับปรุงใหม่ออกสู่ตลาดทุกปี ความต้องการนี้กำลังใกล้เข้ามาเนื่องจาก AMD กำลังตามล่าครองตลาดชิปเซิร์ฟเวอร์ที่มีกำไรถึงหนึ่งในสี่เทียบกับเกือบเป็นศูนย์เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ในเวลานั้นเองเกลซิงเกอร์เรียกจังหวะการอัปเดตเทคโนโลยีใหม่ที่ไร้ความปรานีนี้ว่า "Tick Tock" กลยุทธ์นี้ใช้ได้ผล ไม่กี่ปีต่อมาส่วนแบ่งตลาดชิปเซิร์ฟเวอร์ของ AMD กลับมาเหลือน้อยกว่า 1%

ในปีพ. ศ. 2522 เมื่อเขาอายุเพียง 18 ปีเขาเข้าร่วมกับ Intel หลังจากจบการศึกษาจากวิทยาลัยเทคนิค ในขณะที่เรียนในระดับสูงขึ้นไปนอกเวลาที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดเขายังคงออกแบบส่วนหนึ่งของชิป 8086 ที่สำคัญที่สุดของ Intel ในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีคนแรกของ Intel เขามีชื่อเสียงในฐานะผู้เผยแพร่อัจฉริยะด้านนวัตกรรมและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ทิศทางการพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

คนที่คุ้นเคยกับสไตล์ของ Andy Grove บอกว่าเช่นเดียวกับ Grove เมื่อ Gelsinger รู้สึกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาพยายามหลีกเลี่ยงคำถามหรือไม่ตอบคำถามอย่างตรงไปตรงมาเขาก็ตำหนิพวกเขาด้วยน้ำเสียงที่น่ากลัว เขาจะใช้เวลาในการสื่อสารกับพนักงานทุกระดับที่มาหาเขาเพื่อขอคำแนะนำ

Gelsinger ได้ใช้วิจารณญาณอย่างยุติธรรมเช่นเดียวกันเกี่ยวกับอาชีพของเขา หลังจากออกจาก Intel เขามักชี้ให้เห็นว่าการตัดสินใจทางเทคนิคที่เขาทำในระหว่างดำรงตำแหน่งนั้นผิดพลาดและบอกคนอื่นว่าเขาจะถูกไล่ออกเมื่อเห็นได้ชัดว่าเขาไม่เหมาะสมกับตำแหน่งสูงสุด

หลังจากออกจาก Intel ในปี 2009 Gelsinger ได้เข้าร่วมกับ EMC ซึ่งเป็นผู้ให้บริการจัดเก็บข้อมูลในฐานะหนึ่งในผู้สมัครที่จะดำรงตำแหน่ง CEO Joe Tucci ซึ่งกำลังวางแผนจะเกษียณอายุ Tucci เลือกที่จะอยู่ต่อและในที่สุด Gelsinger ก็กลายเป็น CEO ของ VMware เมื่อ EMC ถือหุ้นใหญ่ใน VMware เมื่อ Dell ได้รับ EMC ก็ยังได้รับกรรมสิทธิ์ของ VMware ในภายหลัง

ที่ VMware Gelsinger ต้องเผชิญกับความท้าทายสองครั้ง ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ VMware เติบโตเต็มที่แล้ว ในขณะเดียวกันด้วยการจัดโครงสร้างใหม่ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และ Dell ก็เปลี่ยนไปเช่นกัน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท Gelsinger ได้เสนอกลยุทธ์หลายประการและในที่สุดก็สรุปแผนการที่จะรวม บริษัท ของเขาเข้ากับบริการคลาวด์ของ Amazon อย่างใกล้ชิด Amazon กำลังทำงานร่วมกับ VMware เพื่อเอาชนะใจลูกค้าที่ต้องการเรียกใช้แอปพลิเคชันบนคลาวด์ในขณะที่ให้ศูนย์ข้อมูลขององค์กรทำงานด้วยซอฟต์แวร์ VMware

ในช่วงแรกของการดำรงตำแหน่งของ Gelsinger ราคาหุ้นของ VMware ดิ่งลง แต่ตั้งแต่ต้นปี 2559 ด้วยการฟื้นตัวของการเติบโตของรายได้ราคาหุ้นของ VMware ก็เริ่มทะยานขึ้น

Bloomberg ชี้ให้เห็นว่าการได้รับความไว้วางใจจากผู้ให้บริการคลาวด์ชั้นนำเช่น Amazon และ Google จะเป็นภารกิจหลักสำหรับซีอีโอของ Intel บริษัท เหล่านี้เป็นหนึ่งในผู้ซื้อชิปเซิร์ฟเวอร์ Intel รายใหญ่ที่สุด แต่พวกเขากำลังออกแบบชิปของตัวเองมากขึ้นและผลิตที่อื่น การอัปเดตและการทำยาสีฟันแบบบีบของ Intel ก็มีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

อย่างไรก็ตามความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Gelsinger คือการกำหนดอนาคตของการผลิตของ Intel เมื่อเขาจากไปโรงงานของ Intel มีกำลังการผลิตขั้นสูงที่สุดในอุตสาหกรรมโดยผสานการออกแบบภายในเข้ากับกระบวนการผลิตใหม่อย่างใกล้ชิด ตอนนี้ บริษัท ล้ม TSMC ไปแล้ว TSMC ไม่ได้ออกแบบชิปของตัวเอง แต่ผลิตชิปสำหรับคู่แข่งส่วนใหญ่ของ Intel

ซีอีโอของ Swan ที่กำลังจะออกจากงานกำลังพิจารณาการจ้างผลิตเพิ่มเติมเพื่อเป็นแผนสำรองในขณะที่ Intel พยายามที่จะฟื้นความเป็นผู้นำด้วยการผลิตของตัวเอง ผู้นำคนอื่น ๆ ของ Intel เชื่อว่าเทคโนโลยีการออกแบบชิปมีการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรและแนวทางแบบผสมผสานในการทำงานบางอย่างทั้งภายในและภายนอกเป็นแนวทางที่ถูกต้อง

Gelsinger จำเป็นต้องชี้แจงข้อมูลที่สับสนนี้ซึ่งทำให้ลูกค้าและนักลงทุนสับสนและสงสัยเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาของ Intel เมื่อปีที่แล้วแม้หุ้นชิปส่วนใหญ่จะพุ่งสูงขึ้น แต่ราคาหุ้นของ Intel ก็ลดลง 17%